pankaj ghemawat zu risiken bei der verfolgung einer unternehmensstrategie:
sie haben die ganze literatur über wettbewerbsvorteile gelesen, die besten ideen und strategien in die tat umgesetzt und schließlich den angestrebten vorsprung erreicht. doch können sie ihn auch behaupten? denn vermutlich haben die wettbewerber die gleichen bücher gelesen und ähnliche konzepte verwirklicht.
aus strategische konzepte (eschenbach/kunesch).
also nicht nur die bücher lesen, sondern auch think different, ich meine natürlich realize your potential,….
